從購物到造物，品牌的立體度得以迅速提升，并形成了淘寶造物節(jié)這樣一個非常有價值的IP。

所以心要大，皮要糙，話要好好講。首先如何讓更多的用戶進到頻道內(nèi)，這里能有什么功能引導(dǎo)，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。

3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。因為我在用戶運營部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

概括地說，我最開始我負責(zé)策劃日常的腰封活動，后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。我們知道，在進行網(wǎng)站優(yōu)化的過程中，頁面價值是我們優(yōu)化最小的單元模塊，作為站長我們在做好網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化，代碼優(yōu)化，關(guān)鍵詞布局，站內(nèi)鏈接建設(shè)這些細節(jié)問題之后，重點就是要對于網(wǎng)站頁面質(zhì)量進行詳細的規(guī)劃和優(yōu)化了，那，我們需要通過那些指標來衡量我們頁面優(yōu)化質(zhì)量度呢?好，今天筆者就和大家詳細分析下，網(wǎng)站優(yōu)化頁面質(zhì)量的指標衡量因素分析。

好，以上幾點就是筆者針對頁面價值和大家探討的細節(jié)問題，作為站長我們要知道優(yōu)化工作是一個細致活，除了做好正常優(yōu)化之前，其實我們應(yīng)該將目光重點放在這些優(yōu)化的細節(jié)問題上，因為搜索引擎目的是為用戶服務(wù)，網(wǎng)頁是用戶最終訪問的結(jié)果頁面，這個最小的單元出問題，直接會造成用戶體驗降低，即使網(wǎng)站再多的高權(quán)重外鏈，沒了用戶的支撐相當(dāng)于地基出現(xiàn)問題，后期權(quán)重和排名的問題肯定會遇到非常大的影響大腕互聯(lián)響站H5全平臺響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)等你來體驗document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

但是對于使用cms系統(tǒng)需要懂簡單的代碼，不然在套用模板過后不懂如何修改樣式。cms系統(tǒng)也被稱為模板建站，對于模板建站大家也不會陌生，就是利用網(wǎng)上開源的模板代碼，直接套用在cms系統(tǒng)上，然后自動生成網(wǎng)站模板，而后自己再進行調(diào)整。